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Les fiches méthodes

À chaque grande question, une solution structurée ! Retrouvez ici les problématiques concrètes auxquelles tout entrepreneur est confronté au cours de la vie de son projet, avec des méthodes, modèles et démarches pour y réfléchir et les résoudre. Ces approches ont fait de la Mission BlaBlaCar un succès, pourquoi ne marcheraient-elles pas aussi pour votre projet ?  Ces fiches sont faites pour être lues, relues et partagées !

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Nos fiches méthodes

À chaque grande question, une solution structurée ! Retrouvez ici les problématiques concrètes auxquelles tout entrepreneur est confronté au cours de la vie de son projet, avec des méthodes, modèles et démarches pour y réfléchir et les résoudre. Ces approches ont fait de la Mission BlaBlaCar un succès, pourquoi ne marcheraient-elles pas aussi pour votre projet ?  Ces fiches sont faites pour être lues, relues et partagées !

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Penser


IMAGINER

Trouver de bonnes idées

LA MÉTHODE : ÉCOUTE

Comment distinguer une bonne idée d’une mauvaise ? Comment une idée résonne-t-elle avec nous, notre parcours et le monde qui nous entoure ? Comment faire évoluer son concept original ? Choisit-on vraiment une idée ou est-ce l’idée qui nous choisit ?

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SE FOCALISER

Concevoir un projet qui marche

LA MÉTHODE : FOCUS
Comment distinguer une bonne idée d’une mauvaise ? Comment une idée résonne-t-elle avec nous, notre parcours et le monde qui nous entoure ? Comment faire évoluer son concept original ? Choisit-on vraiment une idée ou est-ce l’idée qui nous choisit ?
ORGANISER

Trouver son style

LA MÉTHODE : MAP

Qui sont les acteurs qui contribuent à votre entreprise ? Qui doit faire quoi et de quelle manière ?  Comment s’assurer que les processus sont compris et respectés par tous ? Pourquoi mettre en place un mode opératoire ?

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CONVAINCRE

Faire rêver et fédérer

LA MÉTHODE : PITCH

Comment faire pour que le monde comprenne l’utilité de votre projet ? Comment séduire vos premiers utilisateurs, vos futurs collègues, des investisseurs ? L’émotion ou la technique ? Pouvez-vous raconter la même histoire à tout le monde ?

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PLANIFIER

Tracer sa route vers l’objectif

LA MÉTHODE : ROADMAP

Quel est votre objectif ? Quel est le chemin pour y arriver ? En combien de temps ? Quels obstacles anticiper ? Quelle souplesse accorder à la progression ? Qui impliquer dans la planification ? Combien cela va coûter en temps, argent, énergie ?

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Products
Team Size
Clients

Créer


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LA MARQUE

Exprimer son identité

LA DÉMARCHE : VANOLO

Quelle image souhaitez-vous diffuser ? Que voulez-vous changer sur votre marché ? Quelle est votre histoire ? Sur quel ton la racontez-vous ? Quel degré de proximité établissez-vous avec vos clients ? Qui sont vos concurrents, vos modèles, vos anti-modèles ?

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LE MODÈLE ÉCONOMIQUE

Faire tourner l’entreprise

LE MOTEUR : BESOINS

Comment votre entreprise va-t-elle vivre ? Votre rentabilité repose-t-elle sur la vente des produits ou sur des services annexes ? Comment structurer votre prix ? Quel est le vrai besoin ? Quelles sont les dépenses et recettes de votre activité, au début et ensuite ?

LA PLATEFORME

Faciliter des transactions

LE MODÈLE DE LA FUSÉE

Quel est le point commun entre Apple, Google, Facebook, Uber, Airbnb et BlaBlaCar ? Vers quel modèle convergent marketplaces, réseaux sociaux, sites de rencontre, systèmes de paiement et app stores ? Quel modèle a la préférence des nouvelles « licornes » innovantes, en France comme à l’étranger ?

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LE PRIX

Trouver le juste prix, pour tous

LA MÉTHODE : LES 3C

Combien ça coûte ? Combien suis-je prêt à payer ? Puis-je avoir mieux au même prix, puis-je l’avoir gratuitement ? Vais-je accepter de renoncer à telle ou telle option pour payer moins cher ? Y a-t-il un code promo ou une offre de parrainage dont je puisse bénéficier ?

LA CONFIANCE

Construire la fiabilité

LE MODÈLE : DREAMS

Quel est votre objectif ? Quel est le chemin pour y arriver ? En combien de temps ? Quels obstacles anticiper ? Quelle souplesse accorder à la progression ? Qui impliquer dans la planification ? Combien cela va coûter en temps, argent, énergie ?

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Products
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Clients

Grandir


AMORCER

Financer son premier produit

LE TABLEAU DU JUGE

Choisissez des solutions de financement appropriées en envisageant la dilution en capital et en pesant vos engagements. Financer votre projet ne doit pas ralentir votre mission.

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RECRUTER

Attirer et accueillir les talents

LES 10 FILTRES

Pourquoi travailler avec vous ? Pourquoi créer ce nouveau poste ? Quelles compétences, quelles valeurs ? Ce poste ne conviendrait-il pas à un collaborateur à promouvoir ? Comment être efficace dans vos recrutements ?

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PROGRESSER

Agir en évoluant

L’ATTITUDE STOIC
Pourquoi autant d’obstacles ? Comment progresser quand tout semble vouloir nous en empêcher ? Encore un problème technique ! Que dire à ce client mécontent ? Comment rebondir ? Comment obtenir une réponse de l’administration ?
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ACCÉLERER

Simplifier et s’affirmer

L’ACTION PERFORM

Comment aller plus vite et plus loin ? Qu’est-ce qui me ralentit ? Mon équipe et mon produit peuvent-ils supporter une multiplication des volumes ? Doit-on durcir les règles pour mieux grandir ? Est-ce le moment de se réorganiser pour améliorer la performance et aller plus vite ?

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INTERNATIONALISER

Se développer dans d’autres pays

L’ANALOGIE DU SAUT

Quand et pourquoi s’étendre à l’international ? Comment et avec qui ? Comment s’y préparer ? Êtes-vous suffisamment équipé ? Comment financer l’opération ? Quels écueils éviter sur ce long parcours ? Et une fois à l’international, comment gérer ce projet devenu grand ?

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Team Size
Clients

Durer


LA CULTURE

Faire vivre ses valeurs

LA BIENVEILLANCE CŒUR

Comment sont prises les décisions dans votre entreprise ? Les collaborateurs se donnent-ils facilement des feedbacks ? Sont-ils fiers de leur entreprise ? Existe-t-il quelques grands principes ? La prise de risque est-elle encouragée ? Et à quoi ça sert, la culture ?

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LE PRODUIT

Se maintenir au top

L’EFFORT BEST

Qu’est-ce qu’un produit qui dure ? Que faire pour offrir toujours le meilleur produit possible ? Quelle différence entre un produit qu’on utilise et un produit qu’on adore ? Que faire des retours d’utilisateurs mécontents ? Comment rendre votre produit culte, iconique ?

L'INNOVATION

Ne pas se faire dépasser

L’INSTINCT 5D/5E

Qui a inventé les premiers appareils photo digitaux et l’un des premiers « réseaux sociaux » ? À qui doit-on les interfaces graphiques ou les souris de nos ordinateurs ? Comment expliquer la perte de vitesse de certains géants économiques ? Comment ne pas se faire rattraper par la voiture-balai ?

L'HUMAIN

Survivre face aux machines

L’ESPOIR GLASS

Les machines vont-elles nous dépasser avec l’intelligence artificielle ? Vont-elles développer une conscience ? L’homme sera-t-il « augmenté » par les sciences, comme le prône le mouvement du transhumanisme ? Passerons-nous le « point de singularité » entre 2030 et 2050, au-delà duquel le progrès évoluerait trop vite pour nous ?

LA VUE D'ENSEMBLE

Conserver pertinence et modernité

LA SAGESSE CASE

Comment rester pertinent dans un monde en perpétuelle évolution ? Qu’est-ce que le changement dans la continuité ? Que doit-on préserver ? Comment penser grand et petit à la fois, pour contribuer au monde qui nous entoure et ce, à différents niveaux ?

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